Budgeting
Προϋπολογισμός

Πρόκειται για την σημαντικότερη λειτουργία όσον αφορά την τεκμηρίωση των στρατηγικών και πολιτικών στόχων μιας οργανωμένης επιχείρησης. Με τη μέτρηση της δυναμικότητας και τη δυνατόν καλύτερη διαχείριση των πόρων της συνολικά, επιτυγχάνεται η βελτιστοποίηση του κέρδους άμεσα και μακροχρόνια.

Μέσα από πολλαπλούς οδηγούς συντελεστών κόστους και τα πολλαπλά σενάρια αγοράς υλών, το πρόγραμμα ορίζει το προβλεπόμενο κόστος παραγωγής και στη συνέχεια το νεκρό σημείο της επιχείρησης. Στην πορεία του έτους υπάρχουν τα στατιστικά αποκλίσεων προβλεπόμενου και πραγματικού κόστους.

Με τα παραπάνω στοιχεία, η διοίκηση θέτει τους στόχους της και όλα τα τμήματα της εταιρείας γίνονται κοινωνοί του τελικού οράματος. Κάθε στόχος μπορεί πλέον να μετρηθεί, να αξιολογηθεί και να επαναπρογραμματιστεί εφόσον κριθεί αναγκαίο.

  • Η επιχείρηση έχει τον πλήρη έλεγχο σε high level επίπεδο και γνωρίζει τα σενάρια και τους στόχους
  • Σε όλα τα τμήματα τίθονται στόχοι και KPIs
  • Η Διοίκηση έχει ένα δυναμικό εργαλείο βάσει του οποίου ορίζει που θέλει να κατευθυνθεί και τον τρόπο υλοποίησης
  • Με περιοδικές αναφορές και αποτελέσματα αναπροσαρμόζεται η κατεύθυνση της επιχείρησης και λαμβάνονται διορθωτικές κινήσεις
  • Ασκείται πλήρης έλεγχος του κόστους συγκεντρωτικά και αναλυτικά ανά κέντρο κόστους
  • Ασκείται τιμολογιακή πολιτική είτε συνολικά είτε ανά περίπτωση παραγγελίας
  • Η Διοίκηση έχει πλήρη έλεγχο του ετήσιου ταμειακού προγραμματισμού βάσει σεναρίων
  • Το νεκρό σημείο αναπροσαρμόζεται βάσει της πορείας της επιχείρησης
  • Υπολογίζεται το κόστος αδράνειας και τα σενάρια what if ώστε η Διοίκηση να λαμβάνει στρατηγικές αποφάσεις
  • Η επιχείρηση εφαρμόζει την πολιτική της γνωρίζοντας εκ των προτέρων ποια θα είναι τα αποτελέσματα