Budgeting (Προϋπολογισμός)


Η βασικότερη λειτουργία για την τεκμηρίωση των στόχων μιας οργανωμένης εταιρείας.
Με τη μέτρηση της δυναμικότητας της και τη δυνατόν καλύτερη διαχείρισης των πόρων της συνολικά ,επιτυγχάνεται η βελτιστοποίηση του κέρδους άμεσα και μακροχρόνια.
Μέσα από πολλαπλούς οδηγούς συντελεστών κόστους και τα πολλαπλά σενάρια αγοράς υλών , το πρόγραμμα ορίζει το προβλεπόμενο κόστος παραγωγής και στη συνέχεια το νεκρό σημείο της εταιρείας .
Στην πορεία του έτους υπάρχουν τα στατιστικά αποκλίσεων προβλεπόμενου και πραγματικού κόστους .

Παραδοτέα από την MSG (λογισμικό & υπηρεσίες):

  • Σύστημα λήψεις αποφάσεων - Προϋπολογισμός
  • Προβλέψεις πωλήσεων
  • Προκοστολόγηση Έτους Ανά Είδος (Παραγόμενο – Αγοραζόμενο)
  • Θεωρητικές Απαιτήσεις Έτους Μηχανοωρών
  • Θεωρητικές Απαιτήσεις Έτους Εργατοωρών
  • Προβλεπόμενο Βιομηχανικό Κόστος Έτους
  • Θεωρητικές Απαιτήσεις Έτους Εργατοωρών
  • Προβλεπόμενο Κόστος Αγορών Έτους
  • Ταμειακός προγραμματισμός έτους
  • Προβλεπόμενο μικτό κόστος
  • Το Νεκρό Σημείο.
  • Η σύνδεση με τους λογαριασμούς της αναλυτικής λογιστικής και συνεχής παρακολούθηση με τα πραγματικά δεδομένα.
  • Η δημιουργία των rates με την λογική του activity based cost με πολλαπλούς οδηγούς επιμερισμού των εξόδων.
  • Ο υπολογισμός του κόστους αδράνειας και τα σενάρια what if.

Ενδεικτικές επιλογές:

  • Υπολογισμός απαιτήσεων υλικών και κόστους των αγορών
  • Προϋπολογισμός ετοίμων
  • Δυναμικότητα
  • Πολλαπλοί οδηγοί επιμερισμού εξόδων
  • Activity Based Cost
  • Νεκρό σημείο για κάθε συνδυασμό σεναρίων
  • Προβλεπόμενο εργατικών
  • Τιμοκαταλόγων πωλήσεων
  • Τιμοκαταλόγων ανταγωνιστών
  • Υπολογισμός base line με βάση τα ανελαστικά και ελαστικά έξοδα
  • Σενάρια αξίας εξόδων
  • Αναζήτηση κόστους ανά επίπεδο προδιαγραφής
  • Σενάρια κοστολόγησης προδιαγραφής
  • Ελαστικά – ανελαστικά έξοδα
  • Ταμειακός προγραμματισμός